一
相关数据对比表(基于同类型的服务内容)
下表为样本点企业历史数据结合员工调查意见形成的数据
通过建立工程造价咨询企业“工时制绩效”的绩效工资管理体系,将从业人员的绩效工资以工时为主导来量化管理,有效提升分配绩效工资的公平程度、企业管理的科学合理性。
“工时制绩效”对咨询服务行业收取酬金的模式有借鉴作用,不以标的造价为支付咨询酬金的唯一基数,以工时计算公式得出单位工程所需工时,进而得出项目标的所需总工时,以所需总工时为基础,结合咨询的复杂程度等作为支付咨询酬金的主要参数。
希望“工时制绩效”能对造价咨询企业的管理水平提升产生积极作用,推动行业工时定额的实施,提升造价咨询行业收费的合理性、规范性,促进造价咨询行业的健康成长、可持续发展!
希望此文能给其它类似行业带来借鉴作用。
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